Управление проектами – это процесс, который включает в себя планирование, организацию, контроль и выпуск конкретной задачи. Это помогает достичь целей в соответствии со сроками, бюджетом, ресурсами и спецификациями.
Консалтинговое сопровождение проекта – это почти тот же процесс, но выполняется сторонним поставщиком. Такие провайдеры предлагают PMO в качестве услуги компаниям, которые хотят увеличить свой успех в бизнесе.
Но как выглядят услуги PMO? Прежде всего, управление проектами может иметь дело с любым типом отрасли или компании, от разработки программного или аппаратного обеспечения до анализа данных, внедрения конкретного решения или обновления сети.
Консалтинговые услуги по управлению проектами обычно следуют традиционному циклу проекта:
- Инициация. На этом этапе задаются все требования и цель проекта;
- Планирование. Консультант PM создает план на основе предоставленной информации, который включает в себя шаги, которые нужно сделать, крайний срок, человеческие ресурсы, бюджет и т. Д. Но планирование на этом не заканчивается, это итеративный процесс на протяжении всего проекта;
- Исполнение. На этом этапе начинается фактическая работа над проектом, как кодирование и тестирование;
- Контроль. Это также итеративно и происходит в течение всего процесса. PM consulting устанавливает стандарты контроля, постоянный мониторинг, аналитику и представление результатов заинтересованным сторонам. Это также включает в себя контроль рисков;
- Релиз проекта.
Какие консалтинговые услуги по управлению проектами включают в себя?
Вообще говоря, консалтинг по управлению проектами означает предоставление кому-то экспертной консультации. Если бизнес нуждается в эксперте для своих ИТ-проектов, ему не нужно нанимать постоянного сотрудника. Они могут нанять менеджера проекта-консультанта, который будет невероятно эффективным. Консалтинговые фирмы по управлению проектами обычно предлагают своим клиентам следующие услуги:
- Оценка и аудит проектов;
- Планирование и создание полной разбивки расписания и шагов перед выпуском;
- Внедрение и консультирование по новым методологиям PM;
- Помощь с внедрением конкретного программного обеспечения PM;
- Контроль, мониторинг и управление проектами;
- Оценка компетентности или обучение сотрудников компани
