Консалтинговое сопровождение проекта - Let-s.ru

Консалтинговое сопровождение проекта

Управление проектами – это процесс, который включает в себя планирование, организацию, контроль и выпуск конкретной задачи. Это помогает достичь целей в соответствии со сроками, бюджетом, ресурсами и спецификациями.

Консалтинговое сопровождение проекта – это почти тот же процесс, но выполняется сторонним поставщиком. Такие провайдеры предлагают PMO в качестве услуги компаниям, которые хотят увеличить свой успех в бизнесе.

Но как выглядят услуги PMO? Прежде всего, управление проектами может иметь дело с любым типом отрасли или компании, от разработки программного или аппаратного обеспечения до анализа данных, внедрения конкретного решения или обновления сети.

Консалтинговые услуги по управлению проектами обычно следуют традиционному циклу проекта:

  • Инициация. На этом этапе задаются все требования и цель проекта;
  • Планирование. Консультант PM создает план на основе предоставленной информации, который включает в себя шаги, которые нужно сделать, крайний срок, человеческие ресурсы, бюджет и т. Д. Но планирование на этом не заканчивается, это итеративный процесс на протяжении всего проекта;
  • Исполнение. На этом этапе начинается фактическая работа над проектом, как кодирование и тестирование;
  • Контроль. Это также итеративно и происходит в течение всего процесса. PM consulting устанавливает стандарты контроля, постоянный мониторинг, аналитику и представление результатов заинтересованным сторонам. Это также включает в себя контроль рисков;
  • Релиз проекта.

Какие консалтинговые услуги по управлению проектами включают в себя?

Вообще говоря, консалтинг по управлению проектами означает предоставление кому-то экспертной консультации. Если бизнес нуждается в эксперте для своих ИТ-проектов, ему не нужно нанимать постоянного сотрудника. Они могут нанять менеджера проекта-консультанта, который будет невероятно эффективным. Консалтинговые фирмы по управлению проектами обычно предлагают своим клиентам следующие услуги:

  • Оценка и аудит проектов;
  • Планирование и создание полной разбивки расписания и шагов перед выпуском;
  • Внедрение и консультирование по новым методологиям PM;
  • Помощь с внедрением конкретного программного обеспечения PM;
  • Контроль, мониторинг и управление проектами;
  • Оценка компетентности или обучение сотрудников компани
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector